连日来，首秦公司通过组织召开经营计划会等多种形式，迅速传达贯彻首钢集团钢铁业上半年经济活动分析会精神，统一思想，强化问题导向，夯实管理基础，推进目标任务完成。
　　近三个月以来，首秦公司通过艰苦努力，经营生产稳定顺行，月月爬坡，7月份创出近年来最好的月度效益水平。该公司要求干部职工牢固树立问题导向意识，在看到各项工作取得进步的同时，必须看清存在的问题，认清与先进单位的差距、与市场要求的差距，深入剖析自身的薄弱环节和突出问题，深入思考、潜心研究，制定切实可行的措施。
　　加强管理，夯实管理基础。7月31日，该公司召开TPM管理项目启动大会，正式拉开了推进TPM管理的序幕，建立自主管理、卓越生产现场的管理体系。他们明确责任，强化组织，做到迅速行动、周密安排、有序推进、扎实开展。各级推进组织建立考核制度，形成有效的约束与激励机制，确保TPM管理连贯有序、协调一致、高效运行。镀锌大棚管为确保稳步实施，该公司选取9个区域、机组作为样板区，先行开展TPM管理工作，10月份全面铺开。班组管理是企业经营生产管理的重要单元，是落实管理理念、制度、工艺要点的前沿阵地。该公司高度重视班组长培训，将其上升到公司战略层面下大力气去抓，近期班组长系列培训全面展开。培训共分为五期，每期近70人，培训采取模块化设计、集中脱产与自主学习相结合的方式，课程包括形势任务、班组基础管理、班组长管理实践技能、参观交流和自主学习五个模块。为提高培训质量，该公司领导带头授课。并广泛开展强化劳动纪律、工作纪律管理工作，8月份为专业部门检查督导阶段，9月份为专业部门全面检查落实阶段。逐步形成常态化管理机制，以此改进干部职工工作作风