在日前召开的武钢职代会上，武钢集团总经理邓崎琳提出武钢要在五个方面努力实现新突破，应对2013年面临的严峻挑战，坚守微利不亏的底线。

　　一是结构调整取得新突破。成本管理进一步优化，产品结构加快调整，盈利品种比例显著提升，钢铁主业确保微利不亏。拟盈利品种比例达到50%，确保大宗原燃料采购价低于行业平均价和市场价，以低成本引领降成本各项工作，全流程工序成本再降5%。深化内控达标活动，分品种管控钢材改判品，减少质量损失。

　　二是经营模式转变取得新突破。生产要素加快调整，研发和营销能力不断增强，产业价值链逐步向原材料开发、产品深加工两头和高端延伸镀锌管。据了解，武钢正加快建立以效益为中心的市场化研发机制，加强产供销研协同，快速响应市场需求，缩短产品研发周期，开发应用低成本制造技术，为增强盈利能力提供科技支撑，同时加快硅钢、特种用钢等战略产品研发与生产，不断提高独有和领先品种比例。

　　三是相关产业发展方式取得新突破。坚持以存量换增量、资源换效益、资产换投资、时间换空间、市场换发展，充分利用市场资源，实现超常规、跨越式发展，创效能力进一步增强。

　　四是内部改革取得新突破。以更大的力度和智慧深化三项制度改革，切实做到人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低，最大限度地解放生产力、激发创造力。

　　五是管理创新取得新突破。按照世界一流企业标准，持续推进流程再造，钢铁主业建立起完全适应市场、符合效益最大化原则的体制、机制，相关产业建立起完全市场化的经营机制。

　　邓崎琳表示，面对空前的困难和挑战，我们要以前所未有的思想大解放、内部大改革、管理大创新，突破危机困境，拓展生存空间，重构竞争优势