充分发挥大圆钢生产线生产经营一体化的优势，以用户需求为目标组织生产，实现“两升一降”目标，即产量、销售量双提升，库存下降。11月份，共生产销售钢材10818.08吨，实现销售额4235万元，创五年来新高。一是强化生产组织管理。优先组织生产销路好、效益好的品种规格。灵活调整生产组织模式，做到各班次均衡轧制，稳定生产、集中生产，严把质量关;采取常规品种当班集中轧制、特殊品种班次间不停歇的组织方式，既降低工序能耗，又保证了设备充分点检时间。二是科学调控产品库存。在生产中，注重把握“先入先出”原则，避免形成新的库存积压，确保发货通道通畅、便捷，一直保持低库存。三是加大新产品开发力度。镀锌管突破固有观念壁垒，打破现有生产局限，超常规开发出长度大于13.5米圆钢，成功开发了35CrMnSiAΦ190mm规格圆钢，成功开发长度为12米的135mm方坯，成功开发110×380mm模具坯，各项性能完全满足用户需求。